Administración de proyectos by Clifford F. Gray & Eric W. Larson

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Sin embargo, una comprensión cabal de la administración de proyectos no proviene de saber qué es una declaración de alcance, o una ruta crítica, o de establecer una asociación con los contratistas, sino de entender de qué manera interactúan los diversos elementos del sistema de administración de proyectos para determinar el destino de un proyecto. Si para el final de este texto usted aprecia y domina las dimensiones técnica y sociocultural de la administración de proyectos, tendrá una ventaja competitiva y clara sobre otros que aspiren a trabajar en el área de la administración de proyectos.

Stewart, T. A. “The Corporate Jungle Spawns a New Species: The Project Manager”, Fortune (septiembre de 1996), pp. 14-15. Wysocki, B. “Flying Solo: High-Tech Nomads Write New Program for Future of Work”, The Wall Street Journal (19 de agosto de 1996), p. 1. Caso Un día en la vida Rachel, gerente de proyecto de un gran plan de sistemas de información, llega a su oficina temprano para ponerse al día con sus labores antes de que lleguen sus compañeros de trabajo y su equipo de proyecto. Sin embargo, cuando entra en su oficina se encuentra con Neil, uno de sus colegas, también administrador de proyecto, quien asimismo quiere comenzar temprano su día.

Kerzner, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling (Nueva York: Wiley, 2003). Larkowski, K. com, 2004, tercer trimestre. Peters, T. PM Network, enero de 2004, vol. 18, núm. 1, p. 19. Project Management Institute, Leadership in Project Management Annual (Newton Square, PA: PMI Publishing, 2006). Stewart, T. A. “The Corporate Jungle Spawns a New Species: The Project Manager”, Fortune (septiembre de 1996), pp. 14-15. Wysocki, B. “Flying Solo: High-Tech Nomads Write New Program for Future of Work”, The Wall Street Journal (19 de agosto de 1996), p.

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